Ovviamente la rendicontazione è fondamentale perché la CO2, che rappresenta il cuore del problema ambientale dal punto di vista degli effetti sul clima, impatta sulla rendicontazione finanziaria delle aziende da un lato perché ha un costo tecnico, visto che si paga a tonnellata, e poi perché posiziona di fatto l’azienda sul proprio mercato di riferimento. È molto chiaro che, a parità di valori, un’azienda che ha un alto consumo di CO2 non può vedersela con dirette competitor che hanno già iniziato il loro percorso di transizione.

È bello usare la parola transizione perché esprime un’azione che non si pone un unico obiettivo, raggiunto il quale ci si ferma, ma perché identifica – in sintesi – il senso della responsabilità che è richiesto. Nessuno pensa che sia semplice, anche perché arriviamo da una cultura industriale che per un centinaio di anni si è basata su altri obiettivi.

Il vero sforzo è, quindi, rappresentato da un cambio di prospettiva negli obiettivi aziendali, e più le imprese sentiranno propria la responsabilità del territorio che abitano, più la transizione avrà senso e otterrà i risultati prefissati.

Per questo motivo è giusto porre una particolare attenzione alle PMI, ovvero alle aziende che per fatturato e dimensione sfuggono alle logiche che obbligano, già oggi, al rispetto dei parametri ambientali.

Le PMI sono, come è noto, il tessuto più importante della produttività del nostro Paese.

Parliamo, per lo più, di realtà a carattere familiare, o caratterizzate da un management meno complesso rispetto alle grandi aziende.

Ecco, in queste realtà l’attenzione agli ESG è meno pressante, e per evitare supposti sprechi di risorse anche di natura economica, si tende a cercare all’interno delle strutture i responsabili per la funzione ESG.

Questo è un errore esiziale che, tuttavia, capita spesso. Errore per due motivi: primo, per svolgere le funzioni di verifica-controllo e analisi degli ESG è necessaria una preparazione specifica per ottenere i risultati o perseguire gli obiettivi preposti. Secondo, perché il percorso è segnato. Anche le imprese di dimensioni ridotte devono avviare un percorso graduale ma necessario, che parta da un bench-marking immediato per capire di cosa l’impresa ha davvero bisogno da subito, considerando accuratamente l’aspetto dei costi.

Quando parliamo di ESG, quindi, dobbiamo tenere presente che con il PNRR, che nella mission 2 pone l’abbattimento energetico al centro dei suoi obiettivi, le aziende hanno l’opportunità di avviare la macchina della propria transizione ecologica, ormai di fatto obbligatoria, trovando una serie di supporti importanti per l’abbattimento dei costi. E in eAmbiente Group un partner affidabile e professionale, con oltre venti anni di esperienza, per essere seguiti senza correre rischi.